2010年5月，号百会议在中国南方、北方的两次会议圆满落幕。本届会议旨在3G时代寻找全新的通信增值业务模式。中国电信旗下的号百信息服务有限公司表示，将整合通信运营商、TP企业(技术提供商)、SP企业(服务提供商)以及CP企业(内容提供商)，合力打造通信行业的全产业链，以实现机会共享、多方受益的最终价值。整合，将成为通信行业势在必行的一项重大工作。

作为会议的TP代表，新太科技的产品经理李旭斌提出了“三个创新”理念，即，技术创新、业务模式创新以及用户创新。其中业务模式创新即指整合行业内不同角色的企业，组建通信行业的生态圈，与号百提出的行业发展战略异曲同工。而TP企业助力SP企业，将成为电信全行业整合的先行力量。

全产业链整合，势在必行

2008年以来，中国每个月都新增约800万个移动通信用户，2008年底用户总数超过6.4亿，到2012年底预计会达到9.6亿，四年间吸收约3.2亿新增用户。截至2008年10月的移动业务收入也同比增长了15.7%，占整个电信业务收入的比例为54.8%。按照这个趋势发展下去， 2012年将有70%的电信业务收入是来自移动业务，总规模接近8000亿元。

因通信技术的日渐成熟，更多原本无法实现的用户需求将变为现实，先前产业链中TP、SP或CP企业孤军奋战的状态是无法满足急剧扩大的市场需求的。2008年中国电信行业的重组造就了三家全业务运营商，整合将成为今后电信业市场发展的主题。

未来将会有力地推动国内电信领域业务整合、网络整合和能力整合的发展，进而丰富整个电信生态系统，形成全行业生态圈，这是国内市场的竞争格局所决定的。如何顺应整合大潮，这不仅仅是通信设备制造商的生存法则，同时对于TP、SP和CP，软件业，对于整个电信产业链上的各方都有着风暴式的意义。

之前，根据中国联通统一部署，上海联通召开了当地“3G业务试商用发布会”。在会上，上海联通宣布与招商银行信用卡中心、酷溜网、百度等多家合作伙伴结成“价值联盟”，就客户共享、客户维系、联合推广、创新型产品研发、互联网业务、精准营销等方面开展互助合作。

身处中移动北京昌平区的“北京国际信息港”基地，不仅是中移动在北京信息港的大本营，更是中移动向产业链延伸的重要标志之一。除了信息港之外，在中移动全国性的基地化战略中，浮在应用层面的还有遍及全国的八大业务基地。从渗透第三方支付、参股金融业、手机阅读、手机视频、物联网等业务来看，中移动向上下游产业链的延伸已有清晰布局。每向前迈一步，其实都是按中移动既定的全产业链整合目标前进。

在TP企业中，新太科技也不断联手SP企业，开发新业务模式，在技术上为SP企业提供更多支持，实现技术、资源共享，达成利益多赢。

通信全行业的整合，将是围绕运营商、TP、SP和CP四方展开的强强联合、多方共赢的大动作。

产业链融合，SP企业备受瞩目

电信行业重组后，新的全业务电信运营商将会加强对优秀SP及CP等合作资源的争夺，有利于改善SP和CP目前的产业生态。三家全业务电信运营商的竞争局面，对无线网络的介入将更加深度，势必加速产业链的规范成熟发展，促进全行业生态圈的形成。

后重组时代，SP在产业链中的地位将大为提升。电信行业三足鼎立，三大电信运营商率先制定优惠政策以争取到更多SP。在业务和内容的丰富性上确立优势，抢占手机上网的制高点将是三家运营商联合和利用的对象。与此同时，对SP来说，可合作业务的选择面更广：在业务拓展上，有了更多的渠道，同样开发一个优秀业务，可以同时在三家运营商的网络上运营，无疑收益的概率会大大增加，开发风险会大大降低，并且做渠道的难度也会相应降低。

但是，随之而来的问题是SP企业之间的竞争将极度加剧。通信的进一步完善、服务提供商阵营日见庞大、用户消费心理日渐成熟、电信运营商对合作 SP企业的甄选更加理性和严格。新生的中小SP的生存和发展面临严峻挑战。如何寻找突破口，创立独特的赢利模式，让SP企业在机会面前获得盈利、与运营商共享成果，达成共赢，将是所有SP，特别是中小SP密切关注并寻找解决方案的问题。

近日一份业内报告指出，和日本、韩国等SP行业发达国家相比，我国的SP企业发展目前还处于日韩发展三年前的水平。对于一个新兴和有着较大前途的行业来说，SP行业依然面临着不可忽视的问题：技术以及新业务模式实现所需的成本。这不仅影响着SP行业内的企业，也影响着我国电信业在3G时代能否为客户提供多样化的内容消费支撑。

作为技术提供商(TP)，新太科技积极的将新技术融入到增值业务服务中，率先在中国移动实现了基于IMS网络的增值业务应用的商用；同中国联通合作开通首个IVVR交互式语音及视频应答业务。在众多突破性的进展中，这家上市企业的技术参与都起到了举足轻重的作用。李旭斌表示：SP企业的新业务模式得以实现，首先要解决的就是技术问题，而且还要基于成本最大化降低的前提。

为了让用户有更多各种组合业务的体验，帮助SP企业应对复杂的移动网络环境，助力SP企业实现业务突破成为了全产业链整合的第一步。有鉴于此，新太科技率先提出助力SP计划，将SP企业推向全产业链整合的最前端。

新太科技依托其在国内通信业服务20余年的丰厚经验和资源，推出“助力SP计划”， 主要分为技术外包、系统租赁、合作分成等模式，以应对SP企业或个人的不同应用，帮助SP企业和个人实现扫清在技术层面的难题并降低风险。如技术外包模式，对于很多SP企业来说，组建一个成熟的技术团队将是一件长期以及需要长期投入的工作，通过技术外包，则可以直接借助新太科技20年通信行业的技术积累，在技术方面走在行业前列，同时还可以节省技术团队的组建成本以及降低技术开发过程中的风险；再如处于创业时期的SP企业或个人，可以通过系统租赁模式，降低运营成本和运营风险；而合作分成模式，则可以有效整合新太科技和自身的资源优势，增加业务收入。

有理由相信，电信行业的大规模整合、行业生态圈的成功建立最终必将得以完成，所有运营商、TP、SP以及CP企业将真正实现共存、共赢、共发展。而新太科技的“助力SP计划”将成为这一进程中举足轻重的第一步。

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